マイケル ウッド サイド。 マイケル・ウッドフォード

サイドウッドって: あの頃のオーディオに魅せられて。。。

マイケル ウッド サイド

マイケル・ウッドフォード|MICHAEL WOODFORD 1960年英国リヴァプール生まれ。 81年、イギリスの医療機器メーカー「キーメッド」(オリンパスグループ)に入社、91年代表取締役社長に。 同社の躍進を受け2004年にオリンパスメディカルシステムズの取締役となり、05年にはオリンパスメディカルシステムズ・ヨーロッパの代表取締役社長に任命される。 08年オリンパス・ヨーロッパ・ホールディング代表取締役社長に就任。 同年オリンパスの執行役員となったのち、11年にオリンパス・グループの社長に就任し、生え抜きの外国人社長として話題を呼ぶが、同年夏に発覚したスキャンダルの渦中で10月1日CEOに就任、そのわずか2週間後の10月14日、緊急の取締役会で解任された。 いつごろになるご予定ですか? 今年の秋口になりそうです。 いま執筆をしているところです。 そういう話が出ているという程度のことで、何かが動いているわけではありませんよ。 まずは本が出ないことには始まりません。 ジョージ・クルーニーですかね(笑)。 もっとも、彼がやるなら頭を丸めないとですけど(笑)。 誰もいままでその質問をしたことがなかったですね。 今回の事件の真のヒーローは最初に内部告発を行った社員です。 一方のわたしはサラリーマン上がりの「生え抜きのガイジン・プレジデント」として世間的な注目もありました。 そうした立場があったことで可能だったことは多かったと思います。 加えて、欧米のメディアとのつながりもありましたし。 わたしの知る、ある信頼すべきジャーナリストは、もしわたしが告発資料を日本の大手メディアにもち込んでも彼らは公表しなかっただろうと言っていました。 FBIなどが動き出さないかぎりは。 仮にこれが「オリンパス事件」が起こる前だったとしましょう。 ある事件が闇に葬られそうで、かつわたしにローンがあり、ふたりの子どもがいたならば、たぶんやらなかったでしょう。 結局は闇に葬られてしまうことならば、自分のキャリアや家庭をぶちこわしてまで内部告発することに何の意味があるでしょう。 ただし、これが、この事件の後だったら違います。 わたしオリンパス事件について知っていて、『』という雑誌があるということも知っていますから、オリンパスの内部告発者がまさにそうしたのと同じように『FACTA』に情報をもち込むでしょうね。 『FACTA』はきっとそれを掲載してくれますから。 日本の大手の主流メディアは、決してこうしたことには触れたがりません。 いまなおそうです。 彼らはあまりに保守的かつ自己中心的で、リスクをとりません。 今回の事件においてよかったことのひとつは、これかもしれません。 内部告発に関して、頼りになる道筋があることを世間に知らしめることができたわけですから。 おかげで『FACTA』は注目を集めるようになりましたし、売れ行きも上々だと聞いています(笑)。 加えて、『FACTA』に掲載された情報が国際的なメディアの目に留まりやすくなったというのも、大きなことです。 事件からどれくらい経った後かは覚えていないんですが、その元常務のインタヴューが夕刊紙に出ていて読んだのですが、それはもうみじめな生活を送っているというんですね。 同僚や友人はもとより、親類、家族にまで見放されてしまい人生どん底だ、と。 同じことがあったら、もう一度告発しますか? と問われて、彼は「絶対にやらない」と語っていました。 つまり、内部告発をして「身内」を裏切るというのは、日本の社会ではとても罪深いこととされてしまうということのようなのです。 それは変わらなくてはいけないことです。 社会のために。 それでも、変化は起こらねばなりません。 日本は外圧がないと変われないとよく言われます。 明治維新は外圧がなければ起こらなかったと言われたりしますが、わたしはそうは思いません。 変化は内から起こるものです。 1億2,000万人のこれだけ教育された民主的な市民が声を上げて、企業のありよう、とりわけマスコミのやり方を糾弾しないのであれば、日本は緩慢な死を迎えることになるでしょう。 しかし、現状日本で起こっていることに対する日本の人々の危機感のなさはさらに恐ろしいものです。 国の負債は膨らむ一方ですし、人口動態としてもひどいありさまです。 経済成長のない失われた10年を見過ごし、虎の子の家電は韓国企業にいいようにしてやられてしまっています。 ある友人がかつてこう言いいました。 どうも日本人は不感症になってしまったようだ、と。 しかも、若年層になればなるほどそうだと言うんです。 憂鬱な話です。 「オリンパス事件」では社員やシェアホルダーたちがその犠牲となりました。 日本そのものも犠牲者です。 なぜなら海外の投資家たちが逃げてしまったからです。 わたしがワシントンで出会った大物投資家は、こう言いました。 「日本は民主的な先進国のように見えるかもしれないけれど、国や企業の透明性、コンプライアンスといったこととなると、まるでバナナ・リパブリック(おさるさんの共和国)だね」と。 こうした言われようは、悲しむべきことです。 オリンパスにおいても、事件の渦中にあった西垣晋一や渡辺和弘といった当時の取締役は、その任からは退くものの、執行役員としていまだ名をとどめています。 これは無法以外の何ものでもありません。 第三者委員会の甲斐中辰夫氏は、社内の膿を出し切るためには「イエスマン」はすべて排除しなければならないと言っていたにもかかわらず、ここに来てまだ2人の役員が残るわけです。 海外投資家たちは呆れていますよ。 海外の眼から見たら、狂っているとしか思えません。 しかし、日本においては、そうしたことが当たり前になっているんです。 国民は本当にうんざりしてるんです。 アメリカやイギリスではいったいどうやっているんでしょう? 昨年の11月に民主党と自民党の議員たちに呼ばれ、それぞれのコーポレート・ガヴァナンス改革のワーキンググループの会合に出席してお話をしました。 両方とも、上場企業は必ず社外取締役の枠の設定を義務づけるルールを提案したいと言っていました。 その後、浮上してきた草案では、その「枠」はたったひとりでしたが、結局それすら経団連に拒否されてしまったのです。 経団連は、いったい何を隠そうとしているんでしょうか。 ひとりの外部役員も受け入れられないんですよ。 どれだけの「オリンパス」がこの国にはあるんでしょうか。 なんにせよ、ひとりでは不十分すぎます。 オリンパスでさえ3人いました。 みな見事に役割を果たしませんでしたが。 いずれにしましても法整備は必要です。 監査に手落ちがあれば、怠慢・不履行とみなされ、告訴される。 そういうことが必要です。 個人にできることは限られています。 わたしは当時の役員会が打ち立てた壁を壊すことはできましたが、社会全体を変えることはできません。 社会が率先して、それをやっていかなくてはなりません。 政府も大企業を怒らせることにひるんではなりません。 けれども政治もこの国では十全に機能していません。 考えると本当に憂鬱になります。 取締役として事件当時の役員が2人も残るんですよ。 嘆かわしいことです。 「当社の目指すグローバル経営とは、人と技術とものづくりの誇りを大切にする日本型経営を生かしつつ、世界共通の経営ルール、情報管理、オペレーションを実施し、より機動的で効率的な事業基盤の構築を目指すものです」。 いまとなっては「世界共通の経営ルール」以下については語ることもありませんが、お伺いしたいのは、その前段部分です。 日本企業はとかく「日本型経営のよさ」を喧伝しますが、現在のグローバル環境において「日本型経営のよさ」を展開することは実際に可能なのでしょうか? エンジニアリング、マニュファクチャリングは日本が伝統として強みとしてきたものですが、いまはもはや日本独自のものではありません。 世界の製造業において日本が果たした役割はとてつもなく大きなものですが、それはもはや日本の独自性ではありません。 日本にいま必要なのは、イノヴェイションと、よりよい経営判断です。 わたしは日本のことは大好きです。 人も食べ物も景色も素晴らしい。 けれどもビジネスの世界において、いずれ世界を席巻するような何かを、この国に見出すことには、わたしも同じような困難を感じます。 けれども、それがバランスを欠いてしまい、シェアホルダーの声がまったく届かないということは望ましくありません。 日本企業の問題としては、主要取引銀行の影響、企業と機関投資家とのもたれ合い、役員会の無効化といったことが挙げられます。 基本的に会社を社員ためのものと考え、極端な事態が起こらない限りは彼らを優遇するのは組織にとって大事なことですが、そうした日本型のモデルが通用しなくなっているのも事実でしょう。 わたしの下にはたくさんの素晴らしい社員がたくさんいましたが、なかにはどうしようもない者もいました。 しかし、日本の法律の下ではわたしには手の打ちようがないのです。 日本の労働市場は、これからますます厳しいものになっていくと思います。 そこにおいて、不適切な社員に対してなんの対策も打てないというのは、いかがなものでしょうか。 ひとつの腐ったリンゴが、箱の中のすべてのリンゴをダメにしてしまうということは起こりうるのです。 社員が空欄の小切手を手にしているような状況は、それはそれで望ましくないものです。 加えて、シェアホルダーにもっと会社の未来にかかわっていけるような気持ちをもてるようにすることは大事でしょう。 これはいわゆる日本の制度化されたシェアホルダーのことではありません。 日本生命、SMBC、三菱東京UFJ銀行といったオリンパスの株主たちは、今日ここにいたるまで何ひとつ役員会に対する苦言も発していませんし、詐欺を暴いた人物に対する賛同ひとつさえ口にしていないのです。 これが世界に対して、どういうメッセージになるかおわかりですか? 日本型の経営モデルは信用できない、ということになりませんか? 敵対的買収は時に起こるべきなのです。 資本主義にはCreative Destruction(創造的破壊)が必要なのです。 「弱さ」を排除するためのシステムもまた必要なのです。 もしわたしが会社をもっていてろくに経営ができていないところに、あなたがやってきて株主には倍の配当を出すから経営をやらせてくれと言ったら、あなたがやるべきなのです。 それが資本主義です。 バランスを取ること自体が目的なのではありませんから、そのことで思い悩む必要はあまりありません。 いいプロダクトをつくって、倫理的に売ることだけを考えればいいのです。 ほかのすべては、それに従って自ずとついてきます。 分析しすぎてはいけません。 そのなかに、20代で販売課長だったあなたを社長に抜擢したオリンパスの子会社「キーメッド」の創業者の、とても印象的な言葉が紹介されています。 「この世には掃いて捨てるほどのたくさんのグッドナンバー2と、ごく一握りのグッドナンバー1がいる。 グッドナンバー2が知識、経験を積んでグッドナンバー1になれる確率は驚くほど小さい。 だから経営トップの後継者探しは、グッドナンバー1を探し出し、それに必要な教育を施すことが不可欠になる。 それができず、手近なグッドナンバー2を後継者に選んだ時点から、組織の衰退が始まる」というものです。 「オリンパスの不正会計を暴き、正義をなしたあなたが、オリンパスの上場廃止には反対したのは組織への情のためか? principleに照らせば粉飾決算は明らかな不正であり、上場廃止が妥当だったのではないか?」という質問です。 いい質問です。 オリンパスが罰せられるべきだという意見はわたしもわかりますし、その意見は尊重します。 しかし、わたしが問題にしたかったのは企業そのものではなく、何人かの特定の個人だったのです。 罰せられるべきは彼らであって、社員ではなかったはずです。 また上場廃止にすることで、きちんとした調査が行われないまま、個人の罪が闇に葬られる懸念もありました。 世間には会社も制裁を受けるべきだという意見があるのはわかりますが、シェアホルダーたちの間に、株価の上下などをもって企業に対して恨みを抱いてはいけないという国際的な暗黙の了解があるのと同じように考えるべきだとわたしは思います。 個人がきちんと罰せられることで、それが一種の見せしめにはなるでしょうし、そのうえで会社が健全化されるなら、それは理に叶っていると思います。 「告発するときに、オリンパス内部にいた友人であり同僚であった人々のことを思い浮かべたり、思い浮かべたうえで躊躇したりされましたか?」。 内部告発をすると決めたら、もう後戻りはできないだろうということはわかっていました。 たしかに逡巡はありました。 けれども、あるとき同僚がわたしに言ったのです。 「もしいま君がアクションを起こさなければ、この後ろ暗い秘密は、以後就任する社長たちに何代にもわたって引き継がれていくこととなり、それは企業にとって抜き差しならないものになってしまうだろう」と。 わたしが何もしなければ、それは企業にとって負荷になっていくだろうと思わざるを得ませんでした。 本来であればこの事件を経て企業は再生しなければならなかったのですが、わたしが望んだようにはなりませんでした。 役員会は銀行に乗っ取られてしまい、社長には大企業の経営などしたことのない人物が就任してしまいました。 それがなくては、自分たちの潜在力に気づくこともできません。 もし仮にそれに気づくことができさえすれば、日本が誇るべき、高いモラルをもった優良企業として名を馳せることができるでしょう。 しかし、そこで働いている優秀な社員たちに値しない役員たちがいるかぎり、社員たちのポテンシャルが生かされることはないでしょう。 エンジニア部門、サーヴィス部門には優秀な社員がたくさんいます。 彼らのおかげで会社が生き延びるのは間違いないでしょう。 ただ12年先、あるいは25年先にオリンパスはどこにいるでしょう。 あるいは、世界のシェアを独占するヘルスケア企業として君臨していたかもしれませんが、現状が指し示しているこの企業の未来は、株価に表れてしまっています。 window. amazon. 同社の生え抜きで、社長に就任したばかりだった本書の著者マイケル・ウッドフォードは、不正の責任を追及したがために解任され、その後、事実を公に告発するに至った。 オリンパス事件の舞台裏ではいったい何が起きていたのか? 不正発覚までの経緯、のちに逮捕される菊川会長、森副社長との壮絶な駆け引き、緊迫した取締役会の様子、プロキシーファイト(委任状争奪戦)の真実をすべて告白する、スリリングなノンフィクション。 81年、イギリスの医療機器メーカー「キーメッド」(オリンパスグループ)に入社、91年代表取締役社長に。 同社の躍進を受け2004年にオリンパスメディカルシステムズの取締役となり、05年にはオリンパスメディカルシステムズ・ヨーロッパの代表取締役社長に任命される。 08年オリンパス・ヨーロッパ・ホールディング代表取締役社長に就任。 同年オリンパスの執行役員となったのち、11年にオリンパス・グループの社長に就任し、生え抜きの外国人社長として話題を呼ぶが、同年夏に発覚したスキャンダルの渦中で10月1日CEOに就任、そのわずか2週間後の10月14日、緊急の取締役会で解任された。 いつごろになるご予定ですか? 今年の秋口になりそうです。 いま執筆をしているところです。 そういう話が出ているという程度のことで、何かが動いているわけではありませんよ。 まずは本が出ないことには始まりません。 ジョージ・クルーニーですかね(笑)。 もっとも、彼がやるなら頭を丸めないとですけど(笑)。 誰もいままでその質問をしたことがなかったですね。 今回の事件の真のヒーローは最初に内部告発を行った社員です。 一方のわたしはサラリーマン上がりの「生え抜きのガイジン・プレジデント」として世間的な注目もありました。 そうした立場があったことで可能だったことは多かったと思います。 加えて、欧米のメディアとのつながりもありましたし。 わたしの知る、ある信頼すべきジャーナリストは、もしわたしが告発資料を日本の大手メディアにもち込んでも彼らは公表しなかっただろうと言っていました。 FBIなどが動き出さないかぎりは。 さらにわたしは英国のパスポートをもっています。 反社会的組織が事件にかかわっているという恐れもあり、何が起こるかわからなかったなか、これもまたアドヴァンテージでした。 今回のスキャンダルの渦中にあって、そこで目の当たりにした企業や人々の行動、何が許され、許されないのかといった基準は、外国人にしてみたらまるで「不思議の国のアリス」のようでした。 というわけで、答えはYESです。 外国籍をもち、社長であったことは、わたしの行動をやりやすくはしてくれたと思います。 中間管理職でしたら、このようには振る舞えなかったでしょう。 仮にこれが「オリンパス事件」が起こる前だったとしましょう。 ある事件が闇に葬られそうで、かつわたしにローンがあり、ふたりの子どもがいたならば、たぶんやらなかったでしょう。 結局は闇に葬られてしまうことならば、自分のキャリアや家庭をぶちこわしてまで内部告発することに何の意味があるでしょう。 ただし、これが、この事件の後だったら違います。 わたしオリンパス事件について知っていて、『』という雑誌があるということも知っていますから、オリンパスの内部告発者がまさにそうしたのと同じように『FACTA』に情報をもち込むでしょうね。 『FACTA』はきっとそれを掲載してくれますから。 日本の大手の主流メディアは、決してこうしたことには触れたがりません。 いまなおそうです。 彼らはあまりに保守的かつ自己中心的で、リスクをとりません。 今回の事件においてよかったことのひとつは、これかもしれません。 内部告発に関して、頼りになる道筋があることを世間に知らしめることができたわけですから。 おかげで『FACTA』は注目を集めるようになりましたし、売れ行きも上々だと聞いています(笑)。 加えて、『FACTA』に掲載された情報が国際的なメディアの目に留まりやすくなったというのも、大きなことです。 今回の事件でわたしが何かしら日本の社会に貢献できたことがあるとするなら、内部告発をしやすくしたということかもしれません。 けれども、それで正義漢ぶるつもりもありませんし、サラリーマンが自分の身を守るために目をつぶったとしてもそれを裁くつもりもありません。 お答えはこうです。 事件前だったらしてなかったでしょう。 事件後だったら、同じことをしたでしょう。 事件からどれくらい経った後かは覚えていないんですが、その元常務のインタヴューが夕刊紙に出ていて読んだのですが、それはもうみじめな生活を送っているというんですね。 同僚や友人はもとより、親類、家族にまで見放されてしまい人生どん底だ、と。 同じことがあったら、もう一度告発しますか? と問われて、彼は「絶対にやらない」と語っていました。 つまり、内部告発をして「身内」を裏切るというのは、日本の社会ではとても罪深いこととされてしまうということのようなのです。 それは変わらなくてはいけないことです。 社会のために。 内部告発を行ったあとの状況というのは、わたしのような立場にあった人間にとってでさえ恐ろしいものでした。 妻は神経衰弱に陥り、医療機関や警察の保護が必要となり、脅迫もありました。 かつての同僚からも距離を置かれるなど、トラウマが残るような恐ろしい状況でした。 しかし、わたしには幸いなことに素晴らしい友人たちがいましたし、日本と英国それぞれに頼りになる弁護士たちもいましたし、さらに金銭的な余裕もありました。 自分の身を法的に守るためには金銭的にも苦労が強いられます。 それでも、変化は起こらねばなりません。 日本は外圧がないと変われないとよく言われます。 明治維新は外圧がなければ起こらなかったと言われたりしますが、わたしはそうは思いません。 変化は内から起こるものです。 1億2,000万人のこれだけ教育された民主的な市民が声を上げて、企業のありよう、とりわけマスコミのやり方を糾弾しないのであれば、日本は緩慢な死を迎えることになるでしょう。 しかし、現状日本で起こっていることに対する日本の人々の危機感のなさはさらに恐ろしいものです。 国の負債は膨らむ一方ですし、人口動態としてもひどいありさまです。 経済成長のない失われた10年を見過ごし、虎の子の家電は韓国企業にいいようにしてやられてしまっています。 ある友人がかつてこう言いいました。 どうも日本人は不感症になってしまったようだ、と。 しかも、若年層になればなるほどそうだと言うんです。 憂鬱な話です。 一種、革命の機運のようなものが必要なのかもしれません。 グレーのスーツを着た者どもがあらゆる決定を行っていることに対して抵抗しなくてはなりません。 それは、あなたのようなマスコミの人間の仕事です。 映画化されるなら自分の役はジョージ・クルーニーがいいと指名するウッドフォード氏。 厳しい表情だけではなくお茶目な一面も。 この数十年の間、日本の国民は、イヤと言うほど企業の不正、政府、官僚、自治体等の不正を見続けてきたせいで、確かに不感症になっているのかもしれません。 あるいは諦めてしまったか。 いずれにせよ、政治家や企業経営者個々人の道徳観に期待することはもはやできなくなっているのは事実です。 個人の道徳にではなく、わたしたちはむしろ組織の透明性やコンプライアンスが保てるようなシステムがあるなら、それに期待したいのですが、そうしたシステムを確立することは可能なのでしょうか。 リーダーたちの高潔を信じたいという気持ちは当然ですが、世界中どこに行っても人間は人間です。 その本性は変わりません。 それを糾すことの難しさは、歴史が示している通りでしょう。 国際的に見ても、エンロンやワールドコムのようなスキャンダルは絶えず起こっています。 まずは、厳密に管理された会計監査のメカニズムが何よりも必要です。 加えて社会の眼というものが重要です。 ホワイトカラーによる犯罪も、ほかの犯罪同様に多くの犠牲者を出すものなのです。 ホワイトカラーの犯罪が、軽微なものであると考えてはいけません。 「オリンパス事件」では社員やシェアホルダーたちがその犠牲となりました。 日本そのものも犠牲者です。 なぜなら海外の投資家たちが逃げてしまったからです。 わたしがワシントンで出会った大物投資家は、こう言いました。 「日本は民主的な先進国のように見えるかもしれないけれど、国や企業の透明性、コンプライアンスといったこととなると、まるでバナナ・リパブリック(おさるさんの共和国)だね」と。 こうした言われようは、悲しむべきことです。 オリンパスにおいても、事件の渦中にあった西垣晋一や渡辺和弘といった当時の取締役は、その任からは退くものの、執行役員としていまだ名をとどめています。 これは無法以外の何ものでもありません。 第三者委員会の甲斐中辰夫氏は、社内の膿を出し切るためには「イエスマン」はすべて排除しなければならないと言っていたにもかかわらず、ここに来てまだ2人の役員が残るわけです。 海外投資家たちは呆れていますよ。 海外の眼から見たら、狂っているとしか思えません。 しかし、日本においては、そうしたことが当たり前になっているんです。 国民は本当にうんざりしてるんです。 アメリカやイギリスではいったいどうやっているんでしょう? 昨年の11月に民主党と自民党の議員たちに呼ばれ、それぞれのコーポレート・ガヴァナンス改革のワーキンググループの会合に出席してお話をしました。 両方とも、上場企業は必ず社外取締役の枠の設定を義務づけるルールを提案したいと言っていました。 その後、浮上してきた草案では、その「枠」はたったひとりでしたが、結局それすら経団連に拒否されてしまったのです。 経団連は、いったい何を隠そうとしているんでしょうか。 ひとりの外部役員も受け入れられないんですよ。 どれだけの「オリンパス」がこの国にはあるんでしょうか。 なんにせよ、ひとりでは不十分すぎます。 オリンパスでさえ3人いました。 みな見事に役割を果たしませんでしたが。 いずれにしましても法整備は必要です。 監査に手落ちがあれば、怠慢・不履行とみなされ、告訴される。 そういうことが必要です。 個人にできることは限られています。 わたしは当時の役員会が打ち立てた壁を壊すことはできましたが、社会全体を変えることはできません。 社会が率先して、それをやっていかなくてはなりません。 政府も大企業を怒らせることにひるんではなりません。 けれども政治もこの国では十全に機能していません。 考えると本当に憂鬱になります。 取締役として事件当時の役員が2人も残るんですよ。 嘆かわしいことです。 優先事項として考えていたのはどんなことでしたか? まずは、手っ取り早いものとして無駄の最も多かったカナダ、南米を含むアメリカでのビジネスですね。 新しいマネジメント体制を敷き、消費者向け商品、医療向け商品に対してそれぞれ新しいマネジャーをつけて経営効率の向上を図りました。 これは実際、着実に成果を挙げていました。 もうひとつは、日本です。 本社をはじめ、無駄の削減を考えていました。 現状の社員数をカットするということではなく、重点分野に資源を再配分するということです。 具体的にはエンジニア以外の採用を減らすといったことです。 マーケティングやファイナンスの部署などに人員を割き過ぎたため頭でっかちな組織となってしまい、官僚化が進んでしまっていましたから。 大企業というのは惰性/惰力によって危機を迎えます。 ですから、常に挑戦を続けて、問い続け、問題がないか日々検証し続けていないといけません。 「当社の目指すグローバル経営とは、人と技術とものづくりの誇りを大切にする日本型経営を生かしつつ、世界共通の経営ルール、情報管理、オペレーションを実施し、より機動的で効率的な事業基盤の構築を目指すものです」。 いまとなっては「世界共通の経営ルール」以下については語ることもありませんが、お伺いしたいのは、その前段部分です。 日本企業はとかく「日本型経営のよさ」を喧伝しますが、現在のグローバル環境において「日本型経営のよさ」を展開することは実際に可能なのでしょうか? エンジニアリング、マニュファクチャリングは日本が伝統として強みとしてきたものですが、いまはもはや日本独自のものではありません。 世界の製造業において日本が果たした役割はとてつもなく大きなものですが、それはもはや日本の独自性ではありません。 日本にいま必要なのは、イノヴェイションと、よりよい経営判断です。 日本はエンジニアリング部門は優秀ですが、役員レヴェルにおけるマネジメントはお粗末の一言です。 官僚主義に毒され、リーダーシップがありません。 コンセンサスで企業の経営はできないのです。 第2次大戦以降、日本は、製品のディテールに驚くほどの執着を見せてきました。 そしてそれが成功の原動力になりました。 しかし、それがいまや世界中で学ばれてしまった以上、日本がいま世界に教えることができることはなくなってしまいました。 いまはむしろ、日本が韓国や中国やアメリカから多くを学ぶべきときにきているのかもしれません。 比べてみたら、彼らのほうがはるかに果敢にイノヴェイションを行っていることがわかるでしょう。 わたしは日本のことは大好きです。 人も食べ物も景色も素晴らしい。 けれどもビジネスの世界において、いずれ世界を席巻するような何かを、この国に見出すことには、わたしも同じような困難を感じます。 けれども、それがバランスを欠いてしまい、シェアホルダーの声がまったく届かないということは望ましくありません。 日本企業の問題としては、主要取引銀行の影響、企業と機関投資家とのもたれ合い、役員会の無効化といったことが挙げられます。 基本的に会社を社員ためのものと考え、極端な事態が起こらない限りは彼らを優遇するのは組織にとって大事なことですが、そうした日本型のモデルが通用しなくなっているのも事実でしょう。 わたしの下にはたくさんの素晴らしい社員がたくさんいましたが、なかにはどうしようもない者もいました。 しかし、日本の法律の下ではわたしには手の打ちようがないのです。 日本の労働市場は、これからますます厳しいものになっていくと思います。 そこにおいて、不適切な社員に対してなんの対策も打てないというのは、いかがなものでしょうか。 ひとつの腐ったリンゴが、箱の中のすべてのリンゴをダメにしてしまうということは起こりうるのです。 社員が空欄の小切手を手にしているような状況は、それはそれで望ましくないものです。 加えて、シェアホルダーにもっと会社の未来にかかわっていけるような気持ちをもてるようにすることは大事でしょう。 これはいわゆる日本の制度化されたシェアホルダーのことではありません。 日本生命、SMBC、三菱東京UFJ銀行といったオリンパスの株主たちは、今日ここにいたるまで何ひとつ役員会に対する苦言も発していませんし、詐欺を暴いた人物に対する賛同ひとつさえ口にしていないのです。 オリンパスのケースでは、役員たちは彼ら自身にのみ仕えていたわけです。 日本では、こうした役員会と手を切ることができません。 敵対的買収は起こりにくいからです。 ですから彼らはいつまでも残り続けるのです。 敵対的買収は時に起こるべきなのです。 資本主義にはCreative Destruction(創造的破壊)が必要なのです。 「弱さ」を排除するためのシステムもまた必要なのです。 もしわたしが会社をもっていてろくに経営ができていないところに、あなたがやってきて株主には倍の配当を出すから経営をやらせてくれと言ったら、あなたがやるべきなのです。 それが資本主義です。 バランスを取ること自体が目的なのではありませんから、そのことで思い悩む必要はあまりありません。 いいプロダクトをつくって、倫理的に売ることだけを考えればいいのです。 ほかのすべては、それに従って自ずとついてきます。 分析しすぎてはいけません。 そのなかに、20代で販売課長だったあなたを社長に抜擢したオリンパスの子会社「キーメッド」の創業者の、とても印象的な言葉が紹介されています。 「この世には掃いて捨てるほどのたくさんのグッドナンバー2と、ごく一握りのグッドナンバー1がいる。 グッドナンバー2が知識、経験を積んでグッドナンバー1になれ.

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マイケル・ウッドサイドのアナ雪2イラストやwikiプロフィール!世界一受けたい授業

マイケル ウッド サイド

Papiとよく散歩や買い物にご近所の商店街に出かけます。 私の住む、 ニューヨーク クイーンズのウッドサイドという地域の商店街 ルーズベルトアベニュー(Roosevelt Avenue を今回はチラリとご紹介したいと思います ここは私にとっては住みやすく、この地区に住んで はや、8年が経ちました。 (月日が経つのは早いものだな~) ルーズベルトアベニューから少し入った道には花もたくさんさいています。 パンジーの色がとても 綺麗 だったので写真撮ってみました これが Wood Sideの駅です。 駅のすぐ近くの景色が右の写真 この近辺にはたくさん アイリッシュ(アイルランド人)のバー、 スポーツバーがあります。 やはりクイーンズは 地元メッツのファンなんですね 駅から少し歩くとたくさん八百屋さんなどあります 巨大ナス、写真撮ったけど分かりにくくて残念 いつもよく行くベーカリーでこの日もアイスコーヒーとあんこのまぶしてあるパン 食べて休憩です。 チャイニーズ系なのであんこがあって嬉しいのです この日は、マイケルがなくなってすでに2日目にもかかわらず、 ほとんどの新聞はマイケルがトップ記事。 なんて偉大な人だったんだ・・・。 ペインキラーの使用しすぎが原因かと言われているが、 体の痛みと、心の痛みに一生懸命耐えていたのかと思うと 不憫でならない。 彼の音楽はAmorcitoもすきで、たまに聴いていたが 「今の時代に聞いてもすたれていなくて、ダサくないからいいよね、 マイケルの曲って・・・」 なんて話しながらきいていた。 彼がなくなり、Amorcitoもかなりショックである。 世界中にポッカリ穴が開いてしまったようだ。 と表現していた。 わたしもそんな気がする。 今頃マイケルが、天国で痛みや辛さから解放されて ホッと安らかに眠っていることを願うばかりだ。

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ぶらり、ウッドサイド(Wood Side)

マイケル ウッド サイド

Papiとよく散歩や買い物にご近所の商店街に出かけます。 私の住む、 ニューヨーク クイーンズのウッドサイドという地域の商店街 ルーズベルトアベニュー(Roosevelt Avenue を今回はチラリとご紹介したいと思います ここは私にとっては住みやすく、この地区に住んで はや、8年が経ちました。 (月日が経つのは早いものだな~) ルーズベルトアベニューから少し入った道には花もたくさんさいています。 パンジーの色がとても 綺麗 だったので写真撮ってみました これが Wood Sideの駅です。 駅のすぐ近くの景色が右の写真 この近辺にはたくさん アイリッシュ(アイルランド人)のバー、 スポーツバーがあります。 やはりクイーンズは 地元メッツのファンなんですね 駅から少し歩くとたくさん八百屋さんなどあります 巨大ナス、写真撮ったけど分かりにくくて残念 いつもよく行くベーカリーでこの日もアイスコーヒーとあんこのまぶしてあるパン 食べて休憩です。 チャイニーズ系なのであんこがあって嬉しいのです この日は、マイケルがなくなってすでに2日目にもかかわらず、 ほとんどの新聞はマイケルがトップ記事。 なんて偉大な人だったんだ・・・。 ペインキラーの使用しすぎが原因かと言われているが、 体の痛みと、心の痛みに一生懸命耐えていたのかと思うと 不憫でならない。 彼の音楽はAmorcitoもすきで、たまに聴いていたが 「今の時代に聞いてもすたれていなくて、ダサくないからいいよね、 マイケルの曲って・・・」 なんて話しながらきいていた。 彼がなくなり、Amorcitoもかなりショックである。 世界中にポッカリ穴が開いてしまったようだ。 と表現していた。 わたしもそんな気がする。 今頃マイケルが、天国で痛みや辛さから解放されて ホッと安らかに眠っていることを願うばかりだ。

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