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事業展開の立ち上げは、チームを結成して進めていくことになります。 メンバーの選定は、仕事ができる優秀な人材を集めただけでも短期的にうまく進むかもしれませんが、どこかで綻びが生じてきます。 立ち上げ時のメンバーには、事業進出を検討している分野に詳しい人材が必要です。 また、事業展開の立ち上げ時に一番の障害は失敗への恐怖と悩みでもあるので、客観的な意見を言えるメンバーも加えるとよいでしょう。 可能であれば、社外のコンサルタントとブレストしたり、専門家に意見を求めたりすることも大切です。 そして、チームに参加するメンバーの人間性も重要です。 特に、チームリーダーになるべき人材は、マイルストーンの設定とスケジュール進捗管理など、俯瞰的に見ることができるリーダー経験者が必要でしょう。 事業展開で重要なことは、まずビジョンを明確にし、コンセプトやゴールなどをしっかり決める必要があります。 新しい事業を立ち上げる企業には、時流であるとか、他社も展開を始めたからといって的確な目的がない場合がありますが、それは目的地を定めずに航海を始めるのと同じです。 ここでは、事業展開における大切な考え方や戦略のポイントを解説していきます。 経営ビジョンを明確にする• 市場調査・分野調査• 顧客の立場に立った視点• 需要の喚起・需要への供給• 時間・タスク管理の徹底• 信頼できる第三者の確保• 広告戦略やマーケティングの実施• 主要商品の生産コストダウン• 消費者の信頼を得る• 新しい市場開拓 アンゾフの成長マトリックスは、イゴール・アンゾフ氏にとり提唱された、 事業展開における事業ドメインを決定するのに活用されるフレームワークです。 特長としては、市場と製品の二軸を設け、その二軸に既存と新規に分割し、成長戦略を4つの方法で表しています。 アンゾフの成長マトリックス 市場浸透戦略 既存市場に既存製品を投入し、他社との競争に勝ち市場でシェアを高めることです。 市場開拓戦略 新規市場に既存製品を投入し、事業展開する戦略です。 海外市場展開はこれにあたります。 製品開発戦略 既存市場の顧客向けて、新製品を投入することで事業展開する戦略です。 多角化戦略 新規市場にて新製品を投入することで、事業展開する戦略です。 市場と製品という2面から捉えることで、それぞれの特性を客観的に分解することで、コストやリターンを含めた分析ができる点にメリットがあります。 プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント PPM とは、コンサルティング会社のボストン・コンサルティング・グループが提唱したフレームワークです。 経営戦資源の分配を検討するマトリックスです。 利益と投資の度合いを検討することができます。 市場の成長率と市場におけるシェアの二軸で構成されており、それぞれ高低で2つに振り分けられています。 具体的には以下の4つの象限で表されています。 プロダクトポートフォリオマネジメント PPM 花形 投資を継続、金のなる木を目指す 問題児 市場のシェアを高めて、花形を目指す 負け犬 早期に撤退を検討 金のなる木 稼ぐだけ稼いで利益を他の事業に分配 プロダクトポートフォリオマネジメントは、既存の事業に対して、経営資源をどのように分散投資するかを決定する際に用いられます。 ビジネスモデルキャンバスとは、比較的新しいフレームワークで、ビジネスモデルにおける重要な要素がまとめられ、それぞれの関連性を一目で把握できるのが特長です。 基本的な使い方としては、書き入れたポストイットを表に張り、新しい事業展開の発想の整理に使ったり、変更や組み換えなどが起こった場合に簡単に変更ができる便利なフレームワークです。 ビジネスモデルキャンバスは、以下の9つから成ります。 顧客 ターゲットとなる顧客の属性 価値提案 顧客が商品・サービスを選ぶ理由 チャネル 顧客に価値を提供できる手段(流通や認知、アフターサービス) 顧客との関係 顧客と長さと深さの関係性 収益の流れ 収益化の手段や収益構造を構成する要素 キーリソース 価値を生み出すために必要な経営資源 主要活動 価値を提供や強化するための主要な活動 キーパートナー 主要となる協業や提携パートナー コスト構造 事業を運営する中でかかるコスト構造 この表に沿って、事業全体を把握することができるため、優位性や整合性を確認した上で、課題をチェックできるのがメリットです。 料金体系は完全成功報酬型を採用しており、着手金や中間報酬はかからず、契約成立するまで費用は発生したしません。 成果報酬の手数料は業界安値水準に設定しているため、費用面でも安心してご利用いただけます。 富士フィルムの本業がカメラの会社だと思われている方もまだ多いかもしれませんが、今では、写真関連のイメージソリューションは14%を占めるほどです。 売上の大半は、オフィス印刷機器と、医療・印刷・液晶ディスプレイ関連事業の売上が大半を占めています。 富士フイルムは、カメラ関連事業が売上を支えてきましたが、2000年代以降は、急激に売上が落ち込みました。 富士ゼロックス子会社に始まり、液晶ディスプレイ事業に参入し、2006年から現在の写真なくした富士フィルムに変更して、化粧品や医療分野に参入し成功を収めています。 富士フィルムの事業展開は、自社の知見がある近い業界や技術が応用できる製品開発などシナジーが見込める近隣の市場へ参入することが成功の秘訣だと言えるでしょう。 本記事では、事業展開の方法や考え方・戦略、フレームワークや成功・失敗事例も紹介しました。 事業展開を成功させるためには、事業展開の経営計画の策定をしっかりと行い、設定したゴールに向かって行動することが重要です。 【事業展開の方法】• 事業展開を計画する• 事業展開のためのチームを作る• 事業展開の戦略会議• 経営計画を策定・実行 【事業展開を考える理由】• 海外進出を行うため• 既存事業が衰退傾向にあるため• 既存事業とのシナジー効果があるため• 企業PRとして 【事業展開の考え方・戦略】• 経営ビジョンを明確にする• 市場調査・分野調査• 顧客の立場に立った視点• 需要の喚起・需要への供給• 時間・タスク管理の徹底• 信頼できる第三者の確保• 広告戦略やマーケティングの実施• 主要商品の生産コストダウン• 消費者の信頼を得る• 新しい市場開拓 【事業展開のフレームワーク】• アンゾフの成長マトリクス• プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント PPM• PDCAサイクル• 基本競争戦略• ビジネスモデルキャンバス 【事業展開の経営計画策定】• 環境分析を行う• 戦略策定を行う• 行動計画策定を行う 【事業展開戦略の注意点】• 既存事業との関連性・シナジー効果があること• 自社ではない企業との連携が出来ること•

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鬼滅の刃(きめつのやいば)アニメは漫画の何巻まで?

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