すかいらーく。 すかいらーくグループ|パート・アルバイト採用情報【公式】

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すかいらーく

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すかいらーくホールディングス (3197) : 株価/予想・目標株価 [SHCO]

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すかいらーくホールディングス (3197) : 株価/予想・目標株価 [SHCO]

すかいらーく

株式会社すかいらーくレストランツ SKYLARK RESTAURANTS CO. , LTD. また、 すかいらーくホールディングス(: SKYLARK HOLDINGS CO. , LTD. )は、すかいらーくグループを統括するである。 概要 [ ] ファミリーレストラン「ガスト」および「」、チェーン「藍屋」「夢庵」、レストラン「グラッチェガーデンズ」、チェーン「」などを経営する。 頃から他のレストラン企業やフードビジネス企業のを実施し、スケールメリットを生かした経営戦略を行っている。 すかいらーくグループの運営・傘下の店舗数は、2017年5月時点で3,079店舗。 沿革 [ ] 食品スーパーとして創業 [ ] 、(現在の)のに、・・(きわむ)・の横川家(横川4兄弟)が、を取り扱うとして「ことぶき食品」を創業した。 場所が悪いとされ「誰がやっても潰れる店」と週刊誌で取り上げられていたが、実際に交通量調査をして商機があると判断し開店した。 まだ「」という言葉もなかった時代に「食品の便利屋」として、住民の要望を聞いて食品の小分け販売をして好評を博すなど、「ことぶき食品」は地域に根ざしたスーパーとして支持を得ることに成功した。 に4号店、に6号店を出店し、店舗も1店ずつ増え経営は軌道に乗り掛け 、兄弟4人で「日本一のスーパーになれるのではないか」と話したこともあった。 しかし、当時のには大を完備した大型店舗の GMS の進出が各地で進み、前に西友が進出したことで「ことぶき食品」の経営を直撃、「西友には勝てない」と判断してスーパー廃業を決めた。 他業態への転換を模索する中で、当時の日本の外食産業のレベルの低さを感じ、「食の分野で日本一になることが兄弟4人の夢」と考えて外食産業への参入を決めた。 経営研究団体ペガサスクラブの視察に参加し、やを見学した。 兄弟4人でファミリーレストランかファーストフードか意見が割れ、の日本への導入も検討したが 、契約に3億円かかると言われて断念、ファミリーレストランに落ち着いた。 アメリカでは既にが進み、郊外型のレストランが繁盛している点に着目。 日本でもマイカーブームが急速に進み始めているところに商機を見出し、マイカーで移動するファミリー客をターゲットとしたが考案された。 すかいらーく開店 [ ] 1号店 ガスト国立店(画像の建物は後に改築された) からの融資は受けられなかったため、田無(現・)から融資を受け 、として開発が進んでいたの()下り側沿いに土地を購入した。 、日本における郊外型の先駆けとなる スカイラーク1号店である店(ガスト国立店として現存 )を開業した。 なお店舗名は「国立店」だが、所在地は府中市西府町5丁目である。 社名および店名には、ことぶき食品創業地の「ひばりが丘団地」と、1号店の所在地である府中市の鳥がである ことにちなみ 、ヒバリの名 "skylark" が採用された。 創業時は「スカイラーク」と表記だったが、イメージが堅いという理由からのちに表記に変更された。 開店当時の店舗外観は、大きな三角屋根に天井まで張られたガラス窓といったアメリカンなものであった。 「ハンバーグメニュー」では当時の競合レストランが実施していた加熱した鉄板で提供する工程を廃止し、普通のミート皿で盛り付けを行った。 すかいらーくはで店舗を増やし、本部があり初期にセントラルキッチンの機能を果たしていた国分寺店のほか、店、店も出店した。 店が地元ののたまり場となり、暴走族のリーダーだったの八百屋の息子と創業者が直談判したこともあった。 1号店出店前から「30店計画」として本部のある国分寺から放射状に沿いに出店する計画を立て、1970年は「甲州街道作戦」、1971年は「作戦」、1972年は「作戦」という立地戦略だったが、当時の五日市街道は道路の流れが良くなかったためうまくいかなかったという。 すかいらーくグループ成長期 [ ] 横川4兄弟が外食産業への参入を決めた契機として、アメリカ視察などを通じて「日本の外食産業のレベルが低い」と感じた背景について、横川竟は「おいしい店に行けば値段が高い、安い店はまずくて汚くろくに挨拶もしないようなところばかり。 我々は、きれいできちんと挨拶もして高いものは売らない店にすることを目指しました。 きれいで良いサービスで速いということです」と語っている。 だが実際には専門のもいない状態だったが、の会員制クラブのシェフであった番場善勝に指導を仰ぐことになり 、のちに番場はすかいらーくに招かれとなっている。 すかいらーく・ポールサイン看板 ファミリーレストランとしてのオペレーションの基礎が固まり、このビジネスモデルを生かした多店舗化を検討するが、当時のすかいらーくが地元の取引銀行から融資を得る事は容易でなく、土地を所有するオーナーと長期にリース契約を結びオーナー側が店舗建築費を負担、すかいらーく側が通常の土地リース代と店舗の使用料を含む割増の家賃を支払うリースバックシステムを開発する。 この試みも実際には容易でなかったが、すかいらーく店舗へ土地オーナーを招待し、繁盛している様子を実際に見せて契約を取り付けるなどの努力を重ねた。 には、・・に各30店舗を出店する「100店構想 」を発表。 1976年に埼玉県にを作る前には「関東300店構想」を掲げた。 、ファミリーレストランの大規模チェーン初のをと共同開発し全店で導入した。 これにより、既存の手書き伝票による利用客からのオーダー受けが客席におけるのボタン入力で完了し、メニューの販売履歴の管理、在庫管理・発注がシステム化され、効率的な店舗運営が可能になった。 このシステム化の成功により、少人数での対応によるローコストオペレーションへの改革と多店舗化に弾みが付くこととなった。 の中頃、それまでのチェーンレストランには無かった斬新なメニュー「麦とろご飯膳」を発表した。 世の中のヘルシー嗜好等に即した「」を取り入れたため、ファミリー層を中心に売れ筋メニューとなった。 以後、すかいらーくは和食メニュー開発に積極的に取り組み、「きのこ雑炊」「チキンステーキ」「まぐろ丼」など、自社のセントラルキッチンをフル活用したヒット商品を作り出した。 時代の変化や消費者ニーズの多様化に応え、4月にコーヒーショップ「」1号店(店)をオープン。 にはアーリーアメリカン調のカジュアルレストラン「イエスタディ」(チェーン展開されたが、現在はすべて閉店またはガストなどに転換)など斬新なコンセプトのレストランを開店させた。 4月には中華料理「」1号店(店)をオープン。 その後も和食レストラン「藍屋」など新業態を開発し、レストラン業界のリーディングカンパニーとして成長を続けた。 、すかいらーくグループはのうちテーブルサービスレストランとして初の1000店舗出店を達成した。 ガストへの大規模転換 [ ] 呼び出しベル 、後当時の低迷を打開すべく、当初は高級路線の実験店舗ブランドだった「ガスト」を、低価格の新業態として東京都に1号店を開店した。 なおこの1号店はのちに閉店し、隣に新しくバーミヤン小平仲町店 が建てられている。 「ガスト」の店名は、・で「味」を意味する "gusto"(グスト)を読みしたものである。 ホールでは当時としては珍しいのやの導入、キッチンではスーパーキッチンなどで実験中であったコンベアオーブンの導入。 その他、料理の出し方の変更、各ポジションなどのプリンターによる作業開始などの工夫により、より少ない従業員での運営を可能にし、すかいらーくで懸案となっていた高騰する人件費率を抑えるなどして低価格を実現した。 店員の服装はに、缶バッジ、というカジュアルなスタイルとなった。 ガストに設置されていたプラスe端末 には、当時720店あった「すかいらーく」のうち420店舗を約1年でガストに転換。 「おいしい料理を、ポピュラープライスで、自宅のダイニング感覚でお食事を」をに、客単価を大幅に下げたために1993年頃には業界で「ガスト化」「ガスト現象」など呼ばれるブームを巻き起こした。 しかしながら、セルフサービスの導入などの効率化は客席放置につながり、メニューが飽きられ客層も悪化し、頃には早くも業績が落ち込んだ。 これに対し、当初より過剰なセルフ化などサービスのレベルダウンには反対していた当時の社長茅野亮は大いに危機感を抱き、「ブラッシュアップキャンペーン」としてサービスや調理の基本を見直し、価格も都市型・地方型と分けていった。 には「ガストビジョン」と呼ぶ42インチを設置し、などを放映した(に運用終了)。 には駐車場設備機器の販売・保守を行う株式会社ジェイ・シー・エムが手掛ける「」を東京都のガスト店に試験導入 、4月までにガスト全店舗に導入した (に運用終了 )。 11月、店オープンをもって単一ブランドのファミリーレストランチェーンとしては初となる1000店舗を達成した。 すかいらーくグループ事業改革 [ ] 6月に、創業家である横川家を中心とした MBO を行い、非上場化することを発表。 の無駄な投資や創業者兄弟の様々な個人事業なども原因となり、それを乗り切るためのMBOであった。 MBOを発表した会長の横川竟は、MBO後5年目の決算で再上場する考えであった。 総費用が2700億円を超え、日本最大規模のMBOとなった。 MBOを行う理由は「外食産業の市場が縮小する一方で競争が激化しており、すかいらーくの業績も悪化していることから、店舗の統廃合、新しい業態の創造など抜本的な事業再構築をする必要があること、そのために短期的に利益を圧迫するなど5万人を超える株主の要望に応えることができないおそれがあるため」としていた。 MBOは、まず株式会社のである株式会社のである SNCインベストメント株式会社が、2006年からの32日間にわたり TOB を実施した。 この後に上場廃止、に(に計画認定)に基づく金銭交付によるを実施、SNCインベストメントがすかいらーくを完全子会社化した。 さらに創業家や従業員の出資を受けた後、にSNCインベストメントがすかいらーくを、新生すかいらーくが誕生した。 、すかいらーく会長・横川竟が2007年付で社長に就任、会長職は兼務する人事を発表した。 現職の社長はすかいらーく副会長兼バーミヤンカンパニーに就任し、収益が悪化しているバーミヤンの立て直しを図るが業績回復は果たせず、翌付で伊東は副会長ならびにバーミヤンカンパニーCOOを引責辞任し特別顧問に退いた。 これにより、横川竟が会長兼社長兼に就任しワンマン体制となる。 同年10月1日付で機構改革・人事異動を行うと発表、これまでのを廃し(持株会社移行中止)、新設する10本部による機能別組織運営体制に移行するとともに、会長職を廃して横川竟は社長兼CEOとなった。 創業者の解任と「すかいらーく」店舗消滅 [ ] しかし、横川竟の再建計画は原材料価格の高騰で暗礁に乗り上げ、やからも増資の約束を取り付けたものの 、SNCインベストメントが横川の解任を模索。 も投資会社に同調し、横川の解任条件であった融資銀行団の同意も取り付けた。 野村證券の副社長から創業者4兄弟に対し、横川竟の社長退任を求める申し入れがあったが、横川竟は「MBOの際の約束と違う」とこれを拒否した。 、とが開かれ、野村プリンシパル・ファイナンスとが提案した、横川竟社長の解任と常務執行役員の社長就任が決議され、横川竟は社長を解任された。 創業者兄弟も同時にすかいらーくの経営から退いている。 また同時に取締役(株式会社ジョナサン社長)も本人の意向により辞任し、野村グループなど株主が主導する再建策へ移行した。 10月に野村プリンシパル・ファイナンスは、現存の「すかいらーく」をすべて「ガスト」へ転換することを発表し、最後の「すかいらーく」であった川口新郷店(埼玉県)が閉店。 これにより、創業時からの主力であったブランドとしての「すかいらーく」店舗はすべて消滅した。 なお、すかいらーくを解任された創業者のは、6月1日に東京都で1号店となる八王子店 を開業、翌4月28日には株式会社を設立 してチェーン展開している。 むさしの森珈琲 [ ] に傘下のが、日本初のすかいらーく系列の「むさしの森珈琲」1号店をにオープンした。 従来すかいらーくが運営していた おはしカフェ・ガストを改装し業態変更したもの。 都心のはのに押されがちだが、郊外では女性やに食事メニューやサービスを充実させた「珈琲店」が人気を呼んでおり、その流れに乗ったもので、店舗面積は約300㎡。 30~50代女性を主なターゲットとし、を置いて長時間滞在客を想定している。 1杯580円(税抜)のコーヒーを数種類と400円の「ブレンド珈琲」を用意し、従来のファミリーレストランのとの違いを演出、さらに食事では、など女性好みのを充実させメニューも強化。 1号店の目標年商はガストよりも50%多い1億7000万円。 午後の想定客単価を1000円とガストよりも高く設定するとともに、客の滞在時間を長めに設定し、食事やの注文の増加を狙う。 ガスト、バーミヤンなど3000店舗のうち苦戦する約150店舗を「」の他、ニラックスに移管した上で「」、「むさしの森珈琲」などに転換する方針。 純粋持株会社化 [ ] からにかけて、「グループ経営を高度化させグループの競争力を高めるため」として、による体制への移行が行われた。 分割準備会社として2015年9月17日に「すかいらーく分割準備株式会社」を設立。 2016年1月1日付で分割準備会社が、すかいらーくのレストラン事業を吸収分割の形で承継。 商号を「株式会社すかいらーくレストランツ」に変更し、すかいらーくの純粋持株会社への移行は完了した。 7月1日には、持株会社すかいらーくが社名を「株式会社すかいらーくホールディングス」に変更した。 24時間営業の見直し [ ] すかいらーくグループは1月20日、全店での24時間営業廃止や深夜営業時間短縮などを盛り込んだ施策を発表した。 すかいらーくグループでは2020年1月から4月にかけてこの施策を実施する方針を打ち出している。 奇しくも2020年4月より、による政府のにより、一部の店舗を除き、20時までの営業となっている。 年表 [ ]• 4月 - ・茅野亮・(きわむ)・横川紀夫の横川4兄弟が、東京都北多摩郡保谷町(当時)に食料品店ことぶき食品有限会社を設立。 7月 - 株式会社ことぶき食品に改組。 7月 - 東京都府中市に、 スカイラーク 1号店(国立店)開店。 のちにひらがな表記に変更。 11月 - 株式会社すかいらーくに商号変更。 5月 - 株式会社サンボ・ジャパン(現・株式会社)を設立。 - 株式会社サンボ・ジャパンを株式会社ジョナスに商号変更。 - 株式会社すかいらーく・イエスタディ事業部として「イエスタディ」開店(現在はすべて閉店、またはガストなどに転換)。 8月 - 東証二部上場。 10月 - 東証一部上場。 12月 - 株式会社藍屋を設立。 4月 - 東京都に、1号店(鶴川店)開店。 4月 - 株式会社バーミヤンを設立。 3月 - 東京都に、ガスト1号店(小平店)開店(現在は閉店し、隣に新しくバーミヤンが建てられている)。 4月 - 株式会社ジョナスを株式会社ジョナサンに商号変更。 7月 - 株式会社バーミヤンを吸収合併。 7月 - 株式会社藍屋を吸収合併。 9月 - 夢庵の・・・の計5店舗でO-157発症事故発生。 11月 - 横川竟が会長を退任。 3月 - 創業者の横川兄弟が取締役退任。 が社長とを兼務し就任。 12月 - 持株会社制への移行を発表、後に許認可の問題により時期を無期限延期。 3月 - 横川竟が会長兼 CEO に復帰。 新規事業開発やを担当。 株式会社を完全子会社化。 5月 - 株式会社を連結子会社化。 6月 - 創業家による株式買収 ()・非上場化計画を発表。 9月19日 - 東証一部上場廃止。 1月 - 横川竟が1月1日付ですかいらーく社長に就任、会長職は兼務。 伊東康孝は副会長兼バーミヤンカンパニーCOOに就任。 7月1日 - SNCインベストメント株式会社が、株式会社すかいらーくを吸収合併し、同時に株式会社すかいらーくに商号変更。 8月 - 伊東康孝がバーミヤンの業績回復を果たせなかった責任を取り、8月31日付で副会長ならびにバーミヤンカンパニーCOOを退任、9月1日付で特別顧問に就任した。 これによりすかいらーくは、横川竟会長兼社長兼最高経営責任者 CEO のワンマン体制となる。 10月1日付で機構改革・人事異動を行うと発表。 これまでのを廃し(持株会社移行中止)、新設する10本部による機能別組織運営体制に移行。 また会長職を廃し、横川竟は社長兼最高経営責任者 CEO となる。 6月 - 栗橋店(埼玉県)の店長をしていたのを、が認定。 8月 - 臨時株主総会と取締役会を開き、横川竟社長の解任と谷真常務執行役員の社長就任を決議した。 取締役(当時・株式会社ジョナサン社長)も、本人の意向により辞任。 10月 - 最後のすかいらーく、川口新郷店(埼玉県)が閉店。 これにより、すかいらーくは全て消滅。 8月31日 - 地区、地区、の各管内の「ガスト」で食事をした客14名がを発症する事故を受け120店を営業自粛する。 10月21日 - の投資ファンドであるが、などから株式を取得し、買収することを発表。 11月30日 - ベインキャピタル傘下の株式会社BCJホールディングス6(株式会社BCJホールディングス5の完全子会社)の子会社となる。 1月 - 株式会社ジョナサンを吸収合併。 2月1日 - グループ内レストラン約2600店舗での支払い、・・ での支払いに対応。 2月15日 - 本部が親会社「すかいらーく」との資本業務提携を解消。 4月20日 - 株式会社BCJホールディングス6の完全子会社となる。 6月1日 - 株式会社BCJホールディングス6が、株式会社すかいらーく(旧・SNCインベストメント株式会社)を吸収合併し、同時に「株式会社すかいらーく」に商号変更。 1月1日 - の元兼のが代表権のない会長に就任。 7月1日 - 株式会社BCJホールディングス5が、株式会社すかいらーく(旧・株式会社BCJホールディングス6)を吸収合併し、同時に「株式会社すかいらーく」に商号変更。 10月9日 - 東証一部に再上場。 9月17日 - による持株会社体制への移行のため、分割準備会社「すかいらーく分割準備株式会社」を設立。 1月1日 - 分割準備会社がすかいらーくから吸収分割によりレストラン事業を承継し、営業を開始。 同日付で商号を「株式会社すかいらーくレストランツ」に変更。 すかいらーくは持株会社体制に移行する。 11月22日 - ベインキャピタルが保有株式すべてを売却。 7月1日 - 社名を「株式会社すかいらーくホールディングス」に変更する。 9月10日 - 8月末から9月初頭にかけて「」のの2店舗で宅配やテイクアウトで提供されたからによる食中毒が発生したため、残りの全店舗の営業を同日より自粛。 9月1日 - グループ全店で敷地内を実施する。 1月20日 - の一環として、24時間営業を全店廃止すると発表。 ガスト [ ] ガスト 創業期からのメニュー品目を絞り込んだ低価格路線は、一部のメニューを残して品質のグレードを上げつつ軌道修正を行い、単調なメニュー構成から往年のすかいらーく・時代を彷彿とさせる洋風・和風メニューのラインアップの拡充が実施され、軽食もガストバーガー導入など強化された。 度から従来のガストの他に、ハンバーグガスト・おはしガストといった専門店風にガスト店舗のリニューアル工事を行った。 今までの原色を多用した内装を落ち着いた色調の壁紙などを使用したタイプへ変更(リゾート地域・特殊店舗を除く)、店舗看板ロゴ・ポールサインなどもシンプルなデザインへ改められ、ドリンクバー設備のリニューアルを実施。 店内の客席を仕切るパーティションも新たに丈の長いタイプが導入され(一部店舗を除く)、隣席の視線を気にせず食事ができるなどの点が改善された。 12月に原材料価格の高騰などからメニューを値上げし、本体価格の端数が9円となるよう設定されているものが多くなった。 メニュー [ ] 目玉焼きハンバーグ [ ] 目玉焼きハンバーグ ガスト創業期(1992年)からの人気メニューであり、ガストの代表とも呼べるメニューでもある。 創業期の価格は380円。 すかいらーくグループので作られた、使用のハンバーグ用パティが使われる。 目玉焼きハンバーグは、150gのバーグをグリドル調理器でパティを表・裏の表面を軽く焼き上げた後、鉄板に乗せオーブン内部でベルトコンベアーがゆっくり流れて焼き上げるコンベアオーブンで焼き上げる。 ドミソースもすかいらーくの自前工場「セントラルキッチン」で下味加工され、湯煎で温められたドミソースを熱々の鉄板にかけ、グリドル調理器でエッグリングを使用し焼き上げた目玉焼きと付け合わせポテトを添え、提供されている。 すかいらーく創業時に提供していたハンバーグステーキは、ガスト創業時の目玉焼きハンバーグと同じ価格380円(税抜)で提供されていたが、2008年12月にガストは原材料価格の高騰などから、目玉焼きハンバーグを399円(税抜)に値上げした。 その後も設備を充実させる際に製法こそ変更された ものの長らく提供されていたが、2016年にはてりたまハンバーグ(549円〈税抜〉)の導入に伴い、メニューから消滅した。 きのこ雑炊 [ ] プレミアムカフェ 創業期から基本的なコンセプトは変わらず、セルフ方式で利用出来るはファミリーレストラン事業者へ普及させた先駆者として、品質アップや挽きたてコーヒーマシンの導入などを実施してきたが、新たな取り組みとして2005年、順次店舗がリニューアルされ「プレミアムカフェ」の名称を使用したグレードアップした進化型のドリンクバー提供を全店で始めている。 デリバリー部門の強化 [ ] ルームサービス用宅配(2006年9月10日) ガスト・バーミヤンのチェーン店で業態の「ルームサービス」を実施している。 宅配料金は無料で、1,500円以上(時間帯により1,000円以上)からの注文から受け付けている。 テーブルサービスレストランを利用しないユーザー向けに、より手軽にレストランの味を提供する目的で価格帯もの価格を意識した手頃な価格帯から、手の込んだレストランメニューまで幅広く用意されている。 「ルームサービス」ではホームページまたは自宅へポスティングされたメニューチラシで利用客が電話注文を行う。 初回利用時に無料の会員登録を行えば、次回利用時から簡略化した注文が可能となる。 デリバリー用に開発した回収不要な容器を使うため、店内のメニューとは違う専用メニュー・一部アレンジを変えてのメニュー構成となっている。 ルームサービス宅配時間は午前10時から午後11時30分まで受け付けている(一部の注文地域では時間の短縮あり)。 デリバリー対応店舗には専用宅配バイクが5台前後、店舗によっては宅配専用の軽乗用車が1 - 2台程度用意され、専用の運転手を採用し空き時間などは店内の洗い場、清掃作業、宅配エリアへのメニューチラシのポスティング作業や事業所訪問、店内フロアかキッチンのうち一つを希望してその仕事を行う。 テーブルサービスレストラン事業 テーブルサービス部門は成長しきった市場で今後のマーケット拡大が厳しいと判断しているが、好調なイタリアン業態部門(グラッチェガーデンズ)を筆頭に更なるブラッシュアップを図る。 中食事業 ごはんや八福、フロプレステージュなどのグループ企業の中で成長が期待されている部門を更に強化し、中食部門の競合他社に打ち勝つメニュー開発・商品力のアップを図る。 クイックサービス事業 Sガスト、Sバーミヤンなどの都心部で成長著しいクイックレストラン部門の更なる強化、を今後も精力的に続ける。 ちなみに「S」はSpeedのこと。 一部のバーミヤン店舗を転換し、同年に鹿児島に1号店を出店した。 その後、同年、 チャイナガストとしてリニューアルしている。 参考文献 [ ]• 日本の外食産業 2005年度版 柴田書店月刊食堂編集部編• 『外食王の飢え』1982年、講談社刊 - 作品中の「サンセット社」がすかいらーくをモデルにしているとされる。 脚注 [ ] [] 注釈 [ ]• NIKKEI STYLE. 2020年3月22日閲覧。 NIKKEI STYLE. 2020年3月22日閲覧。 日本経済新聞社・日経BP社. NIKKEI STYLE. 2020年3月22日閲覧。 NIKKEI STYLE. 2020年3月22日閲覧。 NIKKEI STYLE. 2020年3月22日閲覧。 田代洋一編『協同組合としての農協』筑波書房、304頁。 すかいらーくグループ. 2020年3月22日閲覧。 www. city. fuchu. tokyo. 2020年3月22日閲覧。 NIKKEI STYLE. 2020年3月22日閲覧。 NIKKEI STYLE. 2020年3月22日閲覧。 日本経済新聞社・日経BP社. NIKKEI STYLE. 2020年3月23日閲覧。 日本経済新聞社・日経BP社. NIKKEI STYLE. 2020年3月23日閲覧。 すかいらーくグループ. 2020年3月22日閲覧。 桑本美鈴 2001年1月22日. ASCII. 2015年7月5日時点のよりアーカイブ。 2015年7月5日閲覧。 "外食店「端末」も楽しいゾ ゲーム・占い・アニメ……多彩な〝メニュー〟 ガスト 来春メド全店導入 くら寿司 画面に触って注文"日本経済新聞2001年10月23日付朝刊、31ページ• IQ診断力脳. アキュートエンターテインメント. 2008年4月20日時点の [ ]よりアーカイブ。 2015年7月5日閲覧。 NIKKEI STYLE. 2020年3月23日閲覧。 日本経済新聞社・日経BP社. NIKKEI STYLE. 2020年3月23日閲覧。 日本経済新聞社・日経BP社. NIKKEI STYLE. 2020年3月23日閲覧。 NIKKEI STYLE. 2020年3月23日閲覧。 スカイラークが消える?• asahi. com(朝日新聞社) 2009年10月27日. 2017年6月25日閲覧。 高倉町珈琲 -TAKAKURA MACHI COFFEE-. 2020年3月22日閲覧。 高倉町珈琲 -TAKAKURA MACHI COFFEE-. 2020年3月22日閲覧。 はまれぽ. com 2015年3月12日. 2017年6月25日閲覧。 2015年2月11日• 日本語 PDF プレスリリース , すかいらーくホールディングス, 2020年1月20日 , 2020年3月13日閲覧。 ハフポスト日本語版. ザ・ハフィントン・ポスト・ジャパン株式会社. 2020-01-20. 2020年3月13日閲覧。 [ ]• [ ]• 2011年10月24日, at the. YOMIURI ONLINE・2011年10月21日• 2012年1月31日• 不景気ドットコム、2012年2月15日• 2013年1月4日. 2013年2月18日閲覧。 asahi. com(朝日新聞社). 2018年9月10日. 2018年9月12日閲覧。 関連項目 [ ] ウィキメディア・コモンズには、 に関連するカテゴリがあります。 すかいらーくグループ• - すかいらーくグループの物流事業者。 すかいらーくグループがスポンサーとなった団体• - すかいらーくがスポンサーとなっている。 - 2007年度までと共同スポンサーとなっていたチーム。 その後、オンワードの単独クラブチームとなるも2008年限りで解散。 (2007年8月まで)、(2008年4月まで) - すかいらーくがスポンサーとなっていたの大会。 - すかいらーくがスポンサーとなっていた、のチーム。 その他• - すかいらーく創業者の一人であるが開業したチェーン。 - すかいらーく(ガスト)を舞台としている短編ミニドラマ。 - ガストビジョンでオンエアされていた3Dアニメ「ちわわわーるど」タイアップ曲「チ・ワ・ワ ~愛のPOWER~」の原曲。 外部リンク [ ]•

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